Аутстаффинг и аутсорсинг: в чем разница и что выбрать?
27 ноября 2025 · ? просмотров
· ? мин
...
Содержание
В сфере разработки ИТ-проектов часто возникает вопрос: какой формат взаимодействия с подрядчиком выбрать — аутстаффинг или аутсорсинг?
Оба подхода решают разные бизнес-задачи, имеют собственные ограничения и требуют различной степени вовлечённости со стороны заказчика.
В данной статье мы подробно рассмотрим ключевые различия между моделями, разберём юридические и организационные аспекты, а также сформируем критерии, которые помогут определить оптимальный вариант под конкретные цели и условия проекта.
Оба подхода решают разные бизнес-задачи, имеют собственные ограничения и требуют различной степени вовлечённости со стороны заказчика.
В данной статье мы подробно рассмотрим ключевые различия между моделями, разберём юридические и организационные аспекты, а также сформируем критерии, которые помогут определить оптимальный вариант под конкретные цели и условия проекта.
Что представляет собой модель аутстаффинга и аутсорсинга
Перед тем как переходить к анализу и выбору формата взаимодействия, необходимо чётко понимать, что представляют собой обе модели и какую роль они выполняют в работе.
Что такое аутстаффинг?
Аутстаффинг — это модель, при которой специалисты юридически оформлены в штате подрядчика, но фактически работают внутри команды заказчика и выполняют задачи под его управлением.
Все кадровые и юридические обязательства остаются на стороне подрядчика, тогда как специалист участвует в рабочем процессе заказчика как внутренний сотрудник.
Все кадровые и юридические обязательства остаются на стороне подрядчика, тогда как специалист участвует в рабочем процессе заказчика как внутренний сотрудник.
Что такое аутсорсинг?
Аутсорсинг — это модель, в рамках которой подрядчику передаётся выполнение задачи или процесса целиком. В ИТ-сфере это может включать разработку программного обеспечения, тестирование, поддержку, инфраструктурные работы и другие функции.
Ответственность за организацию процесса, подбор специалистов
и управление командой полностью находится на стороне подрядчика.
Ответственность за организацию процесса, подбор специалистов
и управление командой полностью находится на стороне подрядчика.
Основные различия между аутстаффингом
и аутсорсингом по разделам
Ниже представлено сравнение ключевых параметров — от юридических аспектов и уровня контроля до формата постановки задач и принципов оплаты.
Мотивация, плюсы и минусы аутстаффинга
и аутсорсинга для компании-заказчика
Рассмотрим подробно модели аутстаффинга и аутсорсинга с позиции компании-заказчика, их сильные и слабые стороны, а также то,
какие задачи каждая из них помогает решать на практике.
какие задачи каждая из них помогает решать на практике.
Мотивация, плюсы и минусы аутстаффинга
и аутсорсинга для компании подрядчика
Рассмотрим особенности аутстаффинга и аутсорсинга с позиции компании-подрядчика: какие мотивы лежат в основе выбора каждой модели, какие преимущества она даёт исполнителю и какие риски или ограничения возникают в процессе работы с заказчиком.
Мотивация, плюсы и минусы аутстаффинга
и аутсорсинга для работника
В этом разделе рассмотрим, как аутстаффинг и аутсорсинг отражаются
на работе специалиста: какие возможности открывают обе модели, какие риски и ограничения с ними связаны.
на работе специалиста: какие возможности открывают обе модели, какие риски и ограничения с ними связаны.
В каких ситуациях выбрать аутсорсинг,
а когда лучше подходит аутстаффинг?
Если на проект, требующий постоянного развития, быстро нужны специалисты с определенным стеком, если вы стремитесь к более тесному контролю и управлению командой то вам нужен аутстафф.
Например у компании есть штат программистов, и в него входят сотрудники, которые являются хранителями экспертизы клиента. Чаще всего это бизнес-аналитики и бэкенд-разработчики — первые создают продукт на основании потребностей бизнеса, вторые занимаются серверами и вопросами безопасности. Именно такую команду с инхаус-экспертизой можно выгодно усилить аутстаф-разработчиками.
Но не стоит брать аутстафф, если:
Например у компании есть штат программистов, и в него входят сотрудники, которые являются хранителями экспертизы клиента. Чаще всего это бизнес-аналитики и бэкенд-разработчики — первые создают продукт на основании потребностей бизнеса, вторые занимаются серверами и вопросами безопасности. Именно такую команду с инхаус-экспертизой можно выгодно усилить аутстаф-разработчиками.
Но не стоит брать аутстафф, если:
- в команде нет опытных тимлидов или проджект-менеджеров;
- плохо налаженные процессы разработки;
- вы не сформулировали цель проекта.
Если у вас нет минимальных технических компетенций, нет ресурса
на онбординг, постановку задач и контроль выполнения, нет своего IT-отдела и желания в это все погружаться, вам легче будет отдать кусок работы
на аутсорс.
Менеджмент остается на стороне подрядчика, а вы будете только оценивать результат.
Обычно в ИТ индустрии считается, что аутсорсинговая модель более эффективна для ИТ-проектов продолжительностью до 6 месяцев, аутстаффинг — если сроки проекта оцениваются от полугода до полутора,
а в собственный штат лучше набирать специалистов на проекты, длящиеся более, чем 1.5 года.
на онбординг, постановку задач и контроль выполнения, нет своего IT-отдела и желания в это все погружаться, вам легче будет отдать кусок работы
на аутсорс.
Менеджмент остается на стороне подрядчика, а вы будете только оценивать результат.
Обычно в ИТ индустрии считается, что аутсорсинговая модель более эффективна для ИТ-проектов продолжительностью до 6 месяцев, аутстаффинг — если сроки проекта оцениваются от полугода до полутора,
а в собственный штат лучше набирать специалистов на проекты, длящиеся более, чем 1.5 года.
Этапы процесса аутстаффинга
для сотрудника: пошаговое описание
Ниже представлена поэтапная таблица процесса аутстаффинга
— от поступления запроса до завершения работы специалиста на проекте.
— от поступления запроса до завершения работы специалиста на проекте.
Юридические аспекты аутстаффинга
и аутсорсинга в России.
Ключевые положения закреплены в статье 18.1 Закона «О занятости населения в Российской Федерации» и статье 56.1 Трудового кодекса РФ.
С 2016 года в силу вступил Федеральный закон № 116-ФЗ, ограничивающий использование заёмного труда. Согласно этим нормам:
Использование заёмного труда запрещено:
С 2016 года в силу вступил Федеральный закон № 116-ФЗ, ограничивающий использование заёмного труда. Согласно этим нормам:
- предоставлять персонал можно только через аккредитованные частные агентства занятости;
- работники, направленные через такие агентства, обладают равными трудовыми правами с постоянными сотрудниками заказчика;
- ответственность за соблюдение норм охраны труда и социальных гарантий несут обе стороны — и агентство, и заказчик.
Использование заёмного труда запрещено:
- при забастовках и простоях;
- при банкротстве компании;
- на опасных и вредных производствах;
- для замены работников, отказавшихся трудиться из-за невыполнения работодателем обязательств (например, задержек зарплаты);
- в составе экипажей морских судов.
Таким образом, аутстаффинг не запрещён, но строго регламентирован. Любое предоставление персонала вне рамок аккредитованных агентств фактически считается незаконным заёмным трудом.
Но на рынке многие ИТ-компании формально избегают квалификации своих отношений как «заёмного труда», используя договоры подряда или оказания услуг между юридическими лицами. Внешне такие соглашения (как, например, типовой договор между заказчиком и внешним подрядчиком) оформляются как аутсорсинг, где исполнитель оказывает услуги по проекту,
а не предоставляет персонал.
Но на рынке многие ИТ-компании формально избегают квалификации своих отношений как «заёмного труда», используя договоры подряда или оказания услуг между юридическими лицами. Внешне такие соглашения (как, например, типовой договор между заказчиком и внешним подрядчиком) оформляются как аутсорсинг, где исполнитель оказывает услуги по проекту,
а не предоставляет персонал.
Как выбрать надежного подрядчика
для аутсорсинга и аутстаффинга?
Несколько простых пунктов:
- это лучше: ссылка
- Анализ потребностей. Определите, какая модель сотрудничества вам подходит.
- Оценка подрядчиков. Изучите портфолио, отзывы и репутацию на рынке.
- Проверка компетенций. Убедитесь, что подрядчик имеет опыт работы с вашими задачами.
- Прозрачные условия. Заключите договор, который четко определяет ответственность сторон.
- это лучше: ссылка
Если вам требуется оперативно усилить проект квалифицированными разработчиками, вы можете обратиться к нам. Мы оценим ваши задачи, подберём оптимальную экспертизу и полностью возьмём на себя организацию аутстаффинга, обеспечив быстрое подключение специалистов и эффективное расширение вашей команды.
Алексей Чугуев
Основатель flaton, CCO
Экономические особенности моделей
На рынке часто пытаются сравнить стоимость моделей, выводя «средние» цифры по зарплатам, ставкам, взносам и накладным расходам подрядчиков. Однако такие расчёты вводят в заблуждение.
Причины:
и резервирование ресурсов, другие — нет.
на итоговую стоимость.
Причины:
- У каждого бизнеса разная структура затрат.
- Разные подрядчики работают по разным экономическим моделям.
и резервирование ресурсов, другие — нет.
- Невозможно учесть совокупность факторов без анализа конкретного проекта.
на итоговую стоимость.
- Цена сама по себе не определяет эффективность модели.
Вывод
Единых цифр, по которым можно сравнить аутстаффинг и аутсорсинг,
не существует — каждая компания работает по своим процессам, использует разную структуру затрат и предъявляет разные требования.
Поэтому универсальные расчёты не отражают реальную картину.
Аутстаффинг подходит компаниям, у которых уже выстроены рабочие процессы, есть опытный руководитель разработки и важен прямой контроль над командой. В такой среде внешние специалисты быстро включаются
в работу и органично дополняют внутреннюю команду.
Аутсорсинг эффективен, когда требуется готовая организационная структура со стороны подрядчика: управление задачами, контроль качества, соблюдение сроков и закрытие рисков. Этот формат удобен, если
у компании нет собственного ИТ-отдела или возможности самостоятельно вести проект.
не существует — каждая компания работает по своим процессам, использует разную структуру затрат и предъявляет разные требования.
Поэтому универсальные расчёты не отражают реальную картину.
Аутстаффинг подходит компаниям, у которых уже выстроены рабочие процессы, есть опытный руководитель разработки и важен прямой контроль над командой. В такой среде внешние специалисты быстро включаются
в работу и органично дополняют внутреннюю команду.
Аутсорсинг эффективен, когда требуется готовая организационная структура со стороны подрядчика: управление задачами, контроль качества, соблюдение сроков и закрытие рисков. Этот формат удобен, если
у компании нет собственного ИТ-отдела или возможности самостоятельно вести проект.
Оценить материал